みなさま、こんにちは、持続化コンサルタントの安野です。

今回は、4.経営方針・目標と今後のプランについてです。

ここは、数値目標や今後のスケジュールなどを表やグラフなどでわかりやすく書きます。

今後のプランや目標は適切であり説得力はあるか？が大切です。

自社の強みと市場の特性、外部環境の変化などを踏まえて書くと更に信憑性が高まります。

事業計画に記載する具体的数値化の売上高や粗利益、経常利益などは今後のプランを踏まえて3年分くらいは表にしましょう。

スケジュール感の作成ポイントは、期間内に補助事業が完了していることが大事です、補助期間が終了したあとの事業には補助金は出ませんので、期日を守るスケジュールを作成しましょう。

ここまでで経営計画書経営計画書は終了です。

次回は補助事業計画書についてお話します。